Administración Estratégica (7 Edición)

Administración Estratégica (7 Edición)

Titulo: Administración Estratégica (7ma Edición)
Autor: Michel Fl. Hitt, R. Duane Ireland, Robert E. Hoskisson
Editado por: Cengage Learning Editores
Fecha de lanzamiento: 2007
Paginas: 840
ISBN13: 9786074813425

La meta de los autores al escribir cada edición de este libro es presentar un nuevo estándar para explicar el proceso de la administración estratégica. Para enriquecer esta meta, la séptima edición del libro, líder en el mercado, se presenta ahora con mayor riqueza intelectual y análisis práctico de la administración estratégica.

Con cada nueva edición los autores se comprometen y motivan con la meta de establecer un nuevo estándar para presentar la administración estratégica con un estilo accesible. Al preparar cada nueva edición se estudian de manera cuidadosa la más reciente investigación académica, a fin de asegurar que el contenido presentado sea el más actualizado y relevante para las organizaciones.

Además, de manera permanente se revisan artículos que aparecen en diferentes publicaciones de negocios (como Wall Street Journal, Business Week. Fortune, Barron's, y Fast Company, por nombrar sólo algunas) con la finalidad de identificar ejemplos valiosos de cómo las empresas reales utilizan el proceso de administración estratégica.

Varios de los cientos de empresas que se analizan le serán familiares, pero se incluyen también nuevas y diferentes. En particular se utilizan ejemplos de empresas que a lo largo del mundo han demostrado cómo global izar sus negocios en el siglo XXI.

Para maximizar las oportunidades del lector acerca de cómo lee y piensa acerca de las empresas reales se utilizan recursos, técnicas y conceptos relevantes de administración estratégica (basados en las investigaciones más recientes) con énfasis en un ameno y accesible estilo de redacción.

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CONTENIDO

 

Parte 1. Elementos de la administración estratégica.

1. Administración y competitividad estratégica.

2. El entorno externo: oportunidades, amenazas, competencia en la industria y análisis de competencia.

3. El entorno interno: recursos, capacidades y competencias centrales.

 

Parte 2. Acciones estratégicas.

4. Estrategias de negocios.

5. Rivalidad competitiva y dinámica competitiva.

6. Estrategia corporativa.

7. Estrategias de adquisición y de reestructuración.

8. Estrategia internacional.

9. Estrategia de cooperación.

 

Parte 3. Acciones estratégicas: Implementación de la estrategia.

10. Gobierno corporativo.

11. Estructura organizacional y controles organizacionales.

12. Liderazgo estratégico.

13. Emprendimiento estratégico.

 

 

Parte 4. Casos.

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