Gerencia Estratégica (8va Edición)

Gerencia Estratégica (8va Edición)

Titulo: Gerencia Estratégica (8va Edición)
Autor: Humberto Serna Gomez
Editado por: Panamericana Editorial Ltda.
Fecha de lanzamiento: 2003
Paginas: 414
ISBN13: 9789589613771

Nos movemos en un mundo lleno de cambios e incertidumbres. Lo que ayer fue verdad hoy es historia. La globalización de la economía, la apertura de los mercados, el desarrollo de la tecnología, la aparición de la revolución en las telecomunicaciones está destruyendo las barreras tradicionales. Parece que estamos llegando al final de la geografía. Ya los negocios no tendrán las barreras territoriales del pasado. El cambio y la innovación serán la constante donde la capacidad de respuesta se convierte en un elemento estratégico fundamental. Las alianzas estratégicas tendientes al logro de sinergias organizacionales empezarán a comandar el mundo de los negocios.

 

El resultado será, entonces, lograr una organización con colaboradores comprometidos, integrados como equipo, claros en su misión, su visión y sus objetivos. Listos para enfrentar el cambio, para anticipar las estrategias. Esta será una cultura estratégica que se consolidará en el desarrollo del Plan Estratégico, el cual nos permitirá saber para dónde van los negocios con el fin de definir las acciones necesarias para lograr los objetivos propuestos.

 

Precisamente ése es el objetivo de este libro. Contribuir para que las organizaciones desarrollen un sistema y un estilo de Gestión basado en la Gerencia Estratégica.

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CONTENIDO

 

 

Introducción

 

Primera Parte: Planeación y Gerencia Estratégica

Capítulo 1 - Planeación estratégica

Capítulo 2 - Principios corporativos

 

Segunda Parte: Diagnostico Estratégico

Capítulo 3 - Cultura organizacional

Capítulo 4 - Análisis interno. Auditoría organizacional

Capítulo 5 - Análisis externo. Auditoría del entorno

Capítulo 6 - Análisis DOFA. Análisis de vulnerabilidad

 

Tercera Parte: Direccionamiento Estratégico

Capítulo 7 - Visión corporativa

Capítulo 8 - Misión corporativa. El propósito organizacional.

Capítulo 9 - Objetivos corporativos

 

Cuarta Parte: Opciones Estratégicas

Capítulo 10 - Las estrategias corporativas

Capítulo 11 - Formulación estratégica

Capítulo 12 - Alineamiento estratégicos. Los Mapas Estratégicos

Capítulo 13 - Planeación estratégica funcional y operativa

Capítulo 14 - Cómo diseñar un sistema de información estratégica basado en índice de gestión. SIMEG, sistema integrado de medición de gestión

 

Capítulo 15 - Monitoria estratégica

 

Anexo 1

Anexo 2

Anexo 3

Bibliografía

 

 

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