Gestión de Proyectos

Gestión de Proyectos

Titulo: Gestión de Proyectos
Autor: Richard Luecke
Editado por: Ediciones Deusto
Fecha de lanzamiento: 2004
Paginas: 182
ISBN13: 9788423422289

Los rápidos cambios y las presiones de una competencia intensa han hecho que gran parte de la labor de una empresa sea el trabajo de un proyecto. Este libro ayuda a los nuevos directivos a dominar las tareas implicadas en la dirección de un proyecto, empezando por la formación del equipo y pasando a la planificación, ejecución y evaluación del proyecto. De esta manera los directivos conocerán todos los aspectos necesarios para un proyecto exitoso. Las cuestiones incluyen:

 

Planificación y presupuesto

Motivación de los equipos

Desarrollo de líneas de actuación y definiciones relevantes del éxito

Creación de informes sobre la marcha del proyecto y vigilancia del presupuesto

 

La serie Harvard Business Essentials ha sido diseñada para ofrecer asesoramiento práctico, formación e información sobre los temas más relevantes del mundo empresarial. Estas guías concisas han sido elaboradas cuidadosamente para que sean un recurso práctico para lectores con distintos niveles de experiencia. Para asegurar la calidad y precisión, cada volumen ha sido revisado por un asesor de la Harvard Business School especializado en la materia. Tanto si es usted un directivo con ganas de ampliar sus habilidades como si es un ejecutivo experimentado, estos libros ofrecen respuestas y soluciones prácticas.

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CONTENIDO

 

Introducción

1.    La gestión de proyectos como proceso

Cuatro fases

 

2.    El reparto de papeles

Quién es quién en la gestión de proyectos

 

3.    Una carta escrita

Órdenes en marcha

 

4.    El marco de acción

Primeros pasos importantes

 

5.    Desglose del trabajo

De trabajo enorme a tareas manejables

 

6.    Programación del trabajo

Poner el buey delante de la carreta

 

7.    Ajustes y compensaciones

Una puesta a punto más precisa

 

8.    Gestión del riesgo

Otear el horizonte borroso

 

9.    Adaptación del proyecto

Hacer frente a lo que no se puede prever

 

10. Comenzar con buen pie

Necesidades del proyecto a tener presentes

 

11. Mantener el rumbo

Mantener el control

 

12. La fase de culminación

Los últimos toques

 

Apéndice A: Herramientas útiles para la implantación

Apéndice B: Una guía para reuniones eficaces

Notas

Glosario

Lecturas adicionales

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Acerca del autor

 

 

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