Nueva edición de una obra que se ha convertido en uno de los textos más solicitados por los profesores de administración estratégica, gracias a la actualización en cuanto a conceptos teóricos y a referencias reales para explicar dichos conceptos. Así, a lo largo de la obra se explica cómo los acontecimientos del 11 de septiembre de 2001 han modificado algunas prácticas de expansión y globalización para cualquier empresa del orbe. en la exposición de temas, los autores integran el enfoque tradicional de la administración estratégica en la organización industrial con el enfoque más moderno que se refiere al planteamiento basado en recursos.

 

Todo esto para explicar cómo es que las empresas de hoy logran una ventaja competitiva sostenible. características: presenta un apéndice que sirve para analizar y preparar casos reales de estudio. se incluyen siete casos de empresas de primera línea, algunas de ellas sólidamente relacionadas con américa latina. Dentro del texto se analizan compañías mexicanas y latinoamericanas. el capítulo 13 actividad emprendedora estratégica fue reescrito a fin de presentar ampliamente este concepto totalmente nuevo en la administración estratégica.

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CONTENIDO

Parte 1. Que es la administración estratégica

1. Administración y competitividad estratégica.

2. El entorno externo: oportunidades, amenazas, competencia en la industria y análisis de competencia.

3. El ambiente interno: recursos, capacidades y competencias centrales.

Parte 2. Medidas estratégicas: Elaboración de estrategias.

4. Estrategias de negocios.

5. Rivalidad entre la competidoras y dinámica de la competencia.

6. Estrategia corporativa.

7. Estrategias de adquisición y de reestructuración.

8. Estrategia internacional.

9. Estrategia de cooperación.

Parte 3. Acciones estratégicas: La implementación de la estrategia.

10. La dirección o control corporativo.

11. La estructura organizacional y sus controles.

12. Liderazgo estratégico.

13. Las iniciativas para formar empresas estratégicas.

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