Consejos de Administración que Crean Valor: dirigir la actividad de la empresa desde la sala de reuniones del Consejo de Administración.

 

Los directivos de hoy en día se enfrentan a enormes retos de gobernabilidad. Las "buenas prácticas" sólo les proporcionan soluciones parciales. Este libro explica lo que es la Policy Governance®, el único sistema operativo completo y conceptualmente coherente para consejos de administración. John Carver, el creador del mmodelo Policy Governance y Caroline Oliver, asesora de consejos de administración, demuestran que el valor que el consejo debe añadir no es a la dirección de la empresa, sino a los propietarios de la empresa.

 

Breve y claramente explicado, este sistema sencillo y sin embargo, profundo, aclara las funciones del consejo, la presidencia y el consejero delegado (CEO). Su fuerte lógica potencia por igual a los consejeros y a los máximos directivos. Los autores examinan primero la clase de valor que los consejos normalmente añaden y sugieren una redefinición y elevación del valor que los consejos pueden crear. A continuación, establecen las bases del modelo Policy Governance mediante el cual los consejos pueden crear valor y muestran cómo aplicar el diseño al proceso del consejo, sus relaciones con el consejero delegado y la forma en que comanda la actividad de la empresa. Carver y Oliver demuestran luego la mecánica con la que Policy Governance hace que la responsabilidad sea posible en un grado previamente inalcanzable. Por último, los autores describen lo que los consejos pueden hacer para asegurarse que se mantienen en el buen camino. Un paradigma más riguroso para el liderazgo del consejo, dicen los autores, aclara y enriquece la conversación sobre dirección, responsabilidad y formación de políticas.

 

Este libro proporciona tanto a directivos empresariales como a cualquier persona interesada en el gobierno empresarial una poderosa herramienta para lograrlo.

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CONTENIDO

Prefacio

Agradecimiento

Introducción

Capítulo 1 – El valor de los consejos de administración

Capítulo 2 – Diseñar el trabajo del consejo

Capítulo 3 – Forzar el liderazgo de grupo

Capítulo 4 – Conectar con la dirección de la empresa

Capítulo 5 – Fijar expectativas de actividades directivas

Capítulo 6 – Informar sobre actividades del consejo y la dirección

Capítulo 7 – Mantener las ganancias

Capítulo 8 – Llegar al destino

Apéndices

Los autores