Éste es un libro pionero en acercar el pensamiento económico a los líderes de empresa y proporcionar a la estrategia de negocios una fundamentación firme en la teoría económica. En esta obra, Porter analiza cinco factores para evaluar las características de un sector industrial desde la perspectiva de la competencia 'facilidad de ingreso al ramo, poder de negociación de los proveedores, poder de negociación de los compradores, existencia de productos sustitutos e intensidad de la competencia establecida' y precisa cuáles son sus implicaciones estratégicas.

 

En una segunda parte, aplica su marco de análisis para definir estrategias genéricas apropiadas para distintos ambientes competitivos, caracterizados por diferencias en la concentración industrial, la madurez del sector o su exposición a la competencia internacional. Por último, hace un examen de las decisiones estratégicas más frecuentes 'integración vertical, expansión de capacidad, diversificación' con ayuda de las herramientas de análisis proporcionadas. Se trata, en suma, de un manual de estrategias de negocios que resulta de la aplicación de la economía al análisis de los sectores industriales.

 

Estrategia Competitiva provee a los directores del material base para lograr que las fuerzas del mercado se inclinen a su favor... Porter hace una contribución sustancial a la estrategia descubriendo la riqueza de alternativas que todo director debe considerar".

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CONTENIDO

Prefacio

Introducción

Parte I: Métodos analíticos generales

Capítulo 1

El análisis estructural de las industrias

Capítulo 2

Estrategias competitivas genéricas

Capítulo 3

Un modelo de análisis de la competencia

Capítulo 4

Señales del mercado

Capítulo 5

Acciones y tácticas competitivas

Capítulo 6

Estrategia dirigida a clientes y proveedores

Capítulo 7 

Análisis estructural dentro de la industria

Capítulo 8

Evolución del sector industrial

Parte II: Ambientes genéricos de la industria

Capítulo 9

La estrategia competitiva en las industrias fragmentadas

Capítulo 10

La estrategia competitiva en las industrias emergentes

Capítulo 11

La transición a la madurez de una industria

Capítulo 12

Estrategias competitivas en las industrias en declinación

Capítulo 13

Competencia en las industrias globales

Parte III: Decisiones estratégicas

Capítulo 14

El análisis estratégico de la integración vertical

Capítulo 15

Expansión de la capacidad

Capítulo 16

Entrada en nuevas industrias

Apéndice A: Métodos de portafolio en el análisis de la competencia

Apéndice B: Cómo realizar el análisis de una industria

Bibliografía

Índice