Nos movemos en un mundo lleno de cambios e incertidumbres. Lo que ayer fue verdad hoy es historia. La globalización de la economía, la apertura de los mercados, el desarrollo de la tecnología, la aparición de la revolución en las telecomunicaciones está destruyendo las barreras tradicionales. Parece que estamos llegando al final de la geografía. Ya los negocios no tendrán las barreras territoriales del pasado. El cambio y la innovación serán la constante donde la capacidad de respuesta se convierte en un elemento estratégico fundamental. Las alianzas estratégicas tendientes al logro de sinergias organizacionales empezarán a comandar el mundo de los negocios.
El resultado será, entonces, lograr una organización con colaboradores comprometidos, integrados como equipo, claros en su misión, su visión y sus objetivos. Listos para enfrentar el cambio, para anticipar las estrategias. Esta será una cultura estratégica que se consolidará en el desarrollo del Plan Estratégico, el cual nos permitirá saber para dónde van los negocios con el fin de definir las acciones necesarias para lograr los objetivos propuestos.
Precisamente ése es el objetivo de este libro. Contribuir para que las organizaciones desarrollen un sistema y un estilo de Gestión basado en la Gerencia Estratégica.
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CONTENIDO
Introducción
Primera Parte: Planeación y Gerencia Estratégica
Capítulo 1 - Planeación estratégica
Capítulo 2 - Principios corporativos
Segunda Parte: Diagnostico Estratégico
Capítulo 3 - Cultura organizacional
Capítulo 4 - Análisis interno. Auditoría organizacional
Capítulo 5 - Análisis externo. Auditoría del entorno
Capítulo 6 - Análisis DOFA. Análisis de vulnerabilidad
Tercera Parte: Direccionamiento Estratégico
Capítulo 7 - Visión corporativa
Capítulo 8 - Misión corporativa. El propósito organizacional.
Capítulo 9 - Objetivos corporativos
Cuarta Parte: Opciones Estratégicas
Capítulo 10 - Las estrategias corporativas
Capítulo 11 - Formulación estratégica
Capítulo 12 - Alineamiento estratégicos. Los Mapas Estratégicos
Capítulo 13 - Planeación estratégica funcional y operativa
Capítulo 14 - Cómo diseñar un sistema de información estratégica basado en índice de gestión. SIMEG, sistema integrado de medición de gestión
Capítulo 15 - Monitoria estratégica
Anexo 1
Anexo 2
Anexo 3
Bibliografía