Ram Charan ofrece en esta obra herramientas y técnicas para llevar a las juntas directivas y a las empresas a un nivel de desempeño más alto y pone el dedo en uno de los crecientes problemas de las juntas de hoy: el desacople entre los esfuerzos de los miembros de las juntas directivas y los resultados. La atención y el tiempo adicional que las juntas invierten no se está traduciendo en una mejor gestión, es decir, en una gestión que le agregue valor al negocio.

 

Juntas Directivas que Contribuyen al Resultado va más allá de la retórica de la necesidad de reformar la gestión corporativa y capta las ensayadas y verdaderas prácticas que utilizan las juntas de alto desempeño. Charan identifica los verdaderos problemas que consumen el tiempo de los directores y acallan sus mejores juicios, y explica clara y sucintamente cómo los pueden resolver.

 

La buena gestión corporativa requiere liderazgo, Juntas Directivas que Contribuyen al Resultado es la guía para miembros de juntas y directores ejecutivos que enfrentan el desafío de hacer de sus juntas una ventaja competitiva.

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¿Quiere consultarlo? Mayor Información

1.    Las juntas directivas en transición

Las tres fases de la evolución de una junta.

Qué hace progresista a una junta

2.    Los tres cimientos de las juntas progresistas

La dinámica del grupo

La arquitectura informativa

La concentración en las cuestiones sustanciales

3.    Los aportes que cuentan

El director ejecutivo adecuado y sus sucesores

La remuneración del director ejecutivo

La estrategia adecuada

El reservorio de genes del liderazgo

El control de la salud financiera, el desempeño operativo y el riesgo

4.    Mantener el impulso

Las operaciones de la junta directiva

El trabajo con los inversionistas

Preparar la junta para convertirla en una ventaja competitiva

Muestra de un esbozo de estrategia

La agenda de investigación.

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