Este clásico bestseller le guiará hacia la forma en la que se basa el proceso de pensamiento estratégico. La meta a largo plazo de las corporaciones japonesas consiste en convertirse en comercializadoras mundiales, pero su apreciación realista sobre la escasez de recursos las ha hecho seguir un enfoque secuencial, avanzando paso a paso con el fin de prevenir cualquier carencia que pudiera convertirse en un obstáculo para su crecimiento. Por ello se han sido obligadas a buscar una gama más amplia de opciones estratégicas en producción, ingeniería y mercadotecnia. Además, la clave de su éxito ha sido escoger aquellos campos de batalla en los que no han tenido que luchar contra las grandes empresas de Occidente.

 

Debido a los diferentes inherentes de cada país, no es posible hacer las cosas como lo hacen los japoneses. Sin embargo, comprender los enfoques estratégicos que utilizaran puede ser un gran apoyo para un buen estratega corporativo.

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CONTENIDO

Prefacio

Introducción

PARTE PRIMERA. El arte del pensamiento estratégico.

1. Análisis: el punto de partida.

2. Cuatro rutas hacia la ventaja estratégica.

3. Concentrarse en los factores clave.

4. Construir una superioridad relativa.

5. Búsqueda de iniciativas agresivas.

6. Aprovechamiento de los grados estratégicos de libertad.

7. Secreto de la visión estratégica.

PARTE SEGUNDA. Elaboración de estrategias eficaces.

8. Triángulo estratégico.

9. Estrategias basadas en el cliente.

10. Estrategias basadas en la corporación.

11. Estrategias basadas en los competidores.

12. Estrategia corporativa.

PARTE TERCERA. Realidades estratégicas actuales.

13. Comprensión del medio ambiente económico.

14. Manejo del cambio estratégico.

15. Japón: mitos y realidades.

16. Toma de decisiones a futuro.

17. ¿Existe la fórmula del éxito estratégico?

Índice