La mayoría de los métodos de resolución de problemas partes del supuesto de que hay una única forma de resolver un determinado problema. En cambio, Soluciones ese Problema, nos permite elegir el proceso de resolución de problemas y de toma de decisiones que mejor se adapten a los estilos y las preferencias de cada uno.

 

Este libro no enseña como:

 

Elegir los enfoques creativos y analíticos más idóneos.

 

Enfocar la resolución de problemas desde dos perspectivas: la individual y de equipo.

 

Llevar las ideas a la práctica mediante un original proceso de tres pasos.

 

Conocer y evaluar diferentes enfoques de trabajo para tomar unas decisiones mejores

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CONTENIDO

En reconocimiento

Introducción

Capítulo 1 – El estilo personal

Capítulo 2 – Trabajar en equipo

Capítulo 3 – Implicaciones de las preferencias de estilo y de rol

Capítulo 4 – ¿A qué clase de problemas me enfrento?

Capítulo 5 – Preparen – Apunten – Fuego

Capítulo 6 – La empresa “Preparen – Preparen – Preparen”

Capítulo 7 – La empresa “Preparen – Fuego – Apunten”

Capítulo 8 – La empresa “Fuego – Fuego – Fuego”

Capítulo 9 – Equilibrar el proceso

Capítulo 10 – El Preparen – Apunten – Fuego y la gestión de la calidad

Capítulo 11 – El Preparen – apunten – fuego y la gestión del cambio

Capítulo 12 – El preparen – apunten – fuego y la dirección de proyectos

Capítulo 13 – El preparen – apunten – fuego y la gestión de carreras

Capítulo 14 – Técnicas para la fase “Preparen”

Capítulo 15 – Técnicas para la fase “Apunten”

Capítulo 16 – Técnicas para la fase “Fuego”

Conclusión

Apéndice 1

Apéndice 2