Administración y Gestión
Titulo: Asociatividad Empresarial: Estrategia para la CompetitividadAutor: Zoilo Pallares Villegas
Editado por: Fondo Editorial Nueva Empresa
Fecha de lanzamiento: 2003
Paginas: 307
ISBN13: 9789583328213
Por Asociatividad Empresarial entendemos todas aquellas formas de cooperación entre empresas, ya sea horizontal, transversal o verticalmente, que tienen por objeto principal mejorara la gestión, la productividad y competitividad de las empresas asociadas. Su connotación por lo tanto es diferente al concepto de asociaciones empresariales – asociacionismo lo denomina en Europa-, cuyo objetivo principal es la representatividad ante el sector público.
Así mismo el concepto asociativo tiene una lectura diferente a la tradicional de cooperativismo, en cuanto que este busca esencialmente es la colaboración principalmente de los trabajadores. Sin embargo, con el termino asociativo queremos cobijar esas y muchas otras formas de organización de los empresarios y trabajadores, tales como Mutuales, Fondo, Empresas Asociativa de Trabajo y Cooperativas de Trabajo Asociado, ente otros.
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CONTENIDO
INTRODUCCIÓN
CAPITULO PRIMERO: La globalización
Un análisis más pormenorizado de la globalización
La globalización económica financiera
La expansión de las empresas transnacionales
El predominio del capital financiero
La liberalización de los mercados
Las privatizaciones de las empresas del estado
Efectos sociales de la globalización
Polarización del ingreso
Efectos de la globalización en la tecnología, la ciencia y la cultura
Universalización de la cultura: la red
Efectos políticos de la globalización en los procesos de integración y la soberanía de los estados
La teoría de los polos exitosos
Las paradojas de la globalización
Primera paradoja
Segunda paradoja
Tercera paradoja:
Cuarta paradoja:
Quinta paradoja
Las principales tendencias en el corto plazo
Un escenario alternativo a la globalización librecambista
CAPITULO SEGUNDO: La respuesta de las grandes empresas transnacionales y nacionales a la globalización
Los grandes cambios en los mercados y los procesos
La transformación cualitativa de los mercados
La descomposición de procesos
La desverticalización
Las estrategias adoptadas por las grandes empresas
Las alianzas, adquisiciones y fusiones en el mundo
Importancia económica de las principales alianzas aéreas
Fusiones, adquisiciones y alianzas en américa latina
Alianzas, fusiones y adquisiciones en Colombia
CAPÍTULO TERCERO: La respuesta de las pymes a la globalización
La asociatividad empresarial
Un signo de estos tiempos
El sistema Italia y las economías locales
El primer componente del sistema, las R.U.R.
El segundo componente del sistema:
Los distritos industriales
Origen de los distritos
Motivaciones y condiciones para la existencia de los distritos
¿pero qué es un distrito industrial?
Otros aspectos relevantes de los distritos
Tercer componente: la existencia de capital social
El cuarto componente del sistema:
Una "economía compuesta»
Los distritos, clúster y conglomerados en diferentes
Países del mundo
La experiencia danesa
Casos de cooperación inter-empresarial en Mercosur
El proyecto de fomento sectorial, PROFOS, de chile
Las empresas integradoras en Mexico
¿qué es una empresa integradora?
Objetivos de las empresas integradoras
Condiciones para crear una empresa integradora
Etapas que siguen las empresas integradoras (E.I)
Los resultados
Otras experiencias asociativas internacionales recientes
CAPITULO CUARTO: Los fundamentos teóricos de la asociatividad empresarial
Entre los juegos, las redes y la competencia
La teoría de los juegos
La competencia
La visión sistémica
Las redes y encadenamientos productivos
Cadenas productivas y clúster como estrategias
Gubernamentales
Las empresas red
La economía de la participación
CAPITULO QUINTO: La experiencia asociativa en Colombia
La importancia de la Mipyme en Colombia
¿cuál es el problema principal que enfrentan las Mipymes?
El programa de desarrollo empresarial sectorial, PRODES
La estrategia asociativa de las Mipymes colombianas.
El origen del programa
¿por dónde empezar?
Objetivo principal
Objetivos específicos
¿por qué como respuesta a la globalización?
Limitaciones u obstáculos de las Mipymes
Los entornos
Culturales
Capital humano
Frente a los mercados
Frente al sector financiero
Tecnológicas
Condiciones para participar en PRODES
¿a quiénes se dirigió el programa?
La metodología seguida
Metas planteadas
Más allá de la competencia
Recorriendo el camino: las etapas
Primera etapa:
Segunda etapa
Tercera etapa
Cuarta etapa:
Las tareas pendientes
El ingreso a las redes de información mundial y
Realizar la reconversión industrial
CAPITULO SEXTO: Experiencias de grupos PRODES en Colombia
Confecciones de Pereira
Alimentos de Bogotá
Equipos de seguridad contra incendio
PRODES automotriz de Medellín
Metalmecánico Manizales
Muebles de madera Bucaramanga
El consorcio metalmecánico-eléctrico de Barrancabermeja
Productos didácticos Bogotá
Alimentos y plásticos de Cali
EPÍLOGO
